経営や業務に関する諸々の話

今月は、平素のお取引先以外に、十数社の企業訪問を行いました。

企業向けには各種相談会、支援策は打ち出されていますが、ご訪問したところでは、これらが十分に機能していない様が伺えました。

支援機関からすると、「支援メニューを出している」という言い分になるのでしょうが、企業側からすると、不足・不満が出るのはやむを得ないところです。

平時の時はそれで終わりでも良いのですが、今回は、それが企業の存亡、経済の活性化にも直結するので、随時フォローしているところです。

県内の経済系の支援機関、関連機関を回って、現状把握と情報交換を行ってきました。

何故、このような事をしたかというと、各機関の方や行政の方とお話をしても認識がまちまちであること、また、そこで伺ったお話と私が企業訪問した感覚とも違うということで、「県内の状況はどうなっているのか」を把握するために、各地で情報交換させていただきました。

やはり、認識が違うのです。

実際に見えているもので判断されているので、どこも正しい現状を把握しているのです。

が、今回は被害範囲が広すぎるためか、それぞれが見えている部分に大きく違っているようです。

折角、幅広い情報を集められたので、ここで得られた情報をフィードバックしながら復興計画を再検討したいと思います。

中小企業診断協会東京支部の研究会で被災地酒類業のご支援を検討しています。

その一環で、業界新聞社や酒造組合、酒類業関係者の方々に情報収集させて頂きました。

津波の被害もさることながら、地震による建物・在庫品の被害も大きなものになっています。

さしあたっては建物・設備の再建が第一ですが、その先にある「停滞する経済への対応」が大きな課題になりそうです。