経営や業務に関する諸々の話

醸界協力新聞に『酒類業の経営改善術』を連載していますが、このたび第11回『事業継続計画を作ってみよう』が掲載されました。

東日本大震災の経験から事業継続計画の必要性が叫ばれています。

「そもそも、事業継続計画とは何か？」という疑問に答えるため、事業継続計画の概要、防災計画との根本的な違いを載せています。更に、事業継続計画が役に立った事例もご案内しています。

紙面の関係上、事業継続計画の作成までは書ききれませんでしたが、事業継続計画の必要性や有効性はご理解いただけると思います。

BSIジャパンの方をお招きしてBCMS（事業継続マネージメントシステム）の動向を伺いました。

BS25999となるとISO20000同様に「範囲が広すぎるかな～、認証取得で考えると大企業向きかな」という気もする。

しかし、おきまりのPDCAであることや、「組織の理解」も考慮するところなど、中小企業庁のBCP（中小企業庁　中小企業BCP策定運用指針 ）よりも面白そうである。

一般的にBCPというと、

• 中小企業庁のBCP（中小企業庁　中小企業BCP策定運用指針
• 内閣府　民間と市場の力を活かした防災力向上に関する専門調査会

あたりが参考になると思うが、やはりBS25999の視点は重要である。

宮城県内で取り組んでいた酒類製造業の経営革新が承認されました。

状況の変更に伴う計画の練り直し、岩手・宮城内陸地震などの影響などもあり、申請を計画してから開始から数ヶ月を要しましたが、やっと承認です。

真面目な取り組みがしっかり評価されるのは嬉しいところである。