技術的な問題や社会情勢の変化（リーマンショックなど）で中断していたが、ここ数か月で取引量が大幅に増加したということで案件が復活した。

（当時の記事は、ScanSnapがやってきたと発注書の電子化とOCRソフト）

前回は「紙で送られてくる納品書をOCRで取り込む」ことが最大の課題だったが、今回は取引形態にも変化があり、

• 見積もり依頼情報は電子媒体（Excel）で情報は送られてくる
• 注文書と検収書は紙で送られてくるが、ここにはバーコードが印字されている

となっている。

今回のミソは、電子的に送られてきたExcelデータをデータベースに取り込む事と、バーコードを読みとった結果をデータベースに反映し、注文と売り上げの管理を行うことである。

発注形態や取引先の要望も刻々と変わっているようなので、EXCEL・ACCESSで早く・安く・最小限の機能でシステム構築。

簡単なシステムになったが、効果は絶大。これまで二人体制で残業までして対応していた処理が、一人体制でも数時間で完了。

残業や取引先からの評価も高く、早速新しい機能を要望されてしまった。

「業者がメンテナンスしてくれない」、「何をするにもお金を請求される」、「保守料金が不当に高いような気がする」などなど．．．

このパターンは「ホームページを立ち上げた当初は何も知らなかったけれども、勉強してある程度の知識がついてきた」という方が多く、決まって言われるのは「ITの専門家は信用できない」と。

業界構造がわかるだけに、お話を伺うと業者さんの都合も理解できますが、「信用できない」という気持ちもわかります。

『お客さん自身がメンテナンス出来るようになること』を重視しているので、サイトの再構築や移管という仕事が増えがちです。でも、周りに聞いてみると、運用を気にせずに、見栄えがよくて、安いサイトを作れる方が注文が多いというのも事実です。

私自身、ホームページ作成が本業ではないので、そのような業者さんと競争するのではなく、上手く協力できればとよいかなと思います。

そのためにも、「ITの専門家は信用できない」と言われないような橋渡しをしないと。

一通りのデータ移行、新サイトの動作確認も終え、今日はDNSを新しいサイトに書き換える作業に取り掛かった。

「DNSを書き換える前に、古いサイトの最終データを吸い上げようか」と思い、FTPでアクセスしたところデータが読み取れない。

古いサーバはまだ契約期間内なのに、どうやらFTPアクセスを制限したようである。

ここ数日のアクセスログが取得できなかったが、すでに必要なデータはとってあるので移行作業に支障はない。時間的な余裕もないのでログ吸い上げは諦めたが、こういう態度はいただけない。

ホームページの黎明期ではサーバ費用の負担が大きく、維持費に数万／月という事例も多くみられた。

が、今やサーバの運営費用は非常に安くなり、安いものでは月額数百円というサーバも存在する。

保守料とか、維持費とか名前を変えながら、いまだに当時の高額な運営費用を支払い続けている事例は多い。

「ちょっと高いかな？」と思ったら、費用の内訳を確認したり、他業者と比較してみてはいかがでしょうか。

しかし、最近は連絡事項やTodo管理の手間が多くなり、ついに顧客名簿の電子化を進めることに。

まずは、紙媒体のペーパーレス目的で導入していたSCANSNAPを使って名刺の電子化。

その後、これを自作の顧客管理データベースに取り込み、パソコン上で一括管理をさせることにした。

今までサボっていたが、やはり便利だ…

が、ここのところ、本当に一部ではあるが、回復基調にある企業が増えてきたようである。

ホームページ作成、ネット販売の開始、顧客管理システムの構築、受注管理システムの構築など、リーマンショックあたりで中断していた案件が続々と復活＆新規注文が続いている。

業績が回復基調にある企業に引っ張られて、東北も上向き始めているところがあり、これは喜ばしい。

が、上向いている所に共通するのは、「国外」または「一部の大企業」に引っ張られて業績改善しているだけで、東北が良くなったわけではない！

依然として東北に閉じてみれば低迷状態。

「販促戦略　～インターネット等の活用～」

主な内容：

経営とITの関連

ネット活用の変遷

ソーシャルメディアの広がりについて

ビジネスにおけるYoutubeの活用

ビジネスにおけるSNSの活用

STPマーケティング

ネットとリアルをつなぐ動線を描く

クロスメディアの活用

ネット広告の活用

携帯サイトの活用

CMSの活用方法

効果的なコンテンツの作り方

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招待制と言いながらも一人で複数のヒトを演じるケースも多く、「招待制と言ってもザル」であったが招待制ということで信頼を勝ち得ていたのは確かだろう。

yahooの意識調査「SNSは招待制と登録制のどちらがいい？」はタイミング的にmixiの招待制を意識したものだろう。形骸化した招待制がやや優位というのも、それだけ招待制を信頼していることを表しているのではないだろうか。

SNSは情報の信頼性と自由度のバランスが微妙な保つのが難しいが、mixiは招待制を維持することで、あれだけの規模になっても信頼性を訴求できた良い例である。

（情報が信頼できかというと異論もあろうが、mixiは信頼できるというイメージが保たれていたということは否定できないだろう）

マーケティング的に言えば登録制にしたことで、mixiの差別化要因が失われたといえる。

が、規模がこれだけ大きくなっているので、数をバックに新しい道を切り開くのか？

情報の信頼性（というイメージ）は保たれるのか。

SNSからグループウェア的に変貌しているようにも見えるが、この先、どこへ行くのか。

SNSとしての収益モデルを構築できるのか。

・・・今後の動向が気になる。

２２年度予算案、年度内成立が確実に

身近な経済産業省関連でも賛否両論ある予算案である。

問題はあるものの、国会が空転して年度を越えても決まらない事態にならないのは良かった。

手伝うといっても宮城県の方ではなく、入札する業者さん側の環境構築のお手伝いである。

宮城県の電子入札は数年前から始まっていたが、このたび、これまで対象外の小口案件まで対象になるとか。

宮城県のホームページも大分わかりやすくなったが、まだまだ分かりづらい。

一通り読み込めば理解できるが、それは他のところで同様のシステムを触っているからともいえる。

久しぶりにフレッシュな気持ちで触ってみて、「こういう表現をすると分かりづらいんだろうな～」と感じることも多々ある。

やはり、「これくらい当然」と感じる所ほど丁寧に説明しないと。

タイトルにある「電子入札も」の意味だが、e-taxも分かりづらいし、電子入札も分かりにくいということ。

が、これをマーケティング事例として紹介してしまうというのは、汚れた大人だからか？