情報発信

ＱＣＤが現場レベルでの目標になっているが、残念ながらプロジェクトマネージャー自身が全社レベルでのＶａｌｕｅを忘れ、ＱＣＤにしか目がいかなくなっていることが多い。スケジュール管理を例にとって見る。スケジュール管理はプロジェクト内の作業状況を管...

ＱＣＤがプロジェクトの最終目的ではないことは述べたとおりであるが、では、なぜＱＣＤが表面的な目標に掲げられることが多いのか。システム構築を例にとって考えてみる。同じシステムを作るにしても納期（Ｄ）が伸びると、それだけ余分な人員、すなわち人件...

「このプロジェクトが目指すものは？」という問うと、「業務の効率化」、「信頼性の向上」などなど、ＱＣＤ（品質・コスト・納期）に関した答えが返ってくることが多い。確かにシステムを構築する際にＱＣＤは切り離せないし、そういう答えが誤りではない。し...

ＰＭＯ（project management office）が流行なのか？「全社的な観点で統制するならプロジェクトマネージャだけではなく、PMO」、「PMOを導入してから失敗が減った」と盛んに宣伝されており、確かに、これを否定する気もない。...

あるソフトハウスさんから「プロジェクトがうまく行かないので、プロマネをしてもらえないか」という話があった。そうそう、最近はプロマネはプロジェクトマネージャーの仕事、プロジェクトをうまく遂行するにはプロマネが必要という風潮である。これ、本当だ...

「なくなる、なくなる」と言われながらもレガシーシステムと呼ばれながら使い続けられている汎用機。ついに、汎用機がなくなる日が見えてきた。無くなるのは、ズバリ２００９年！なぜ、２００９年かというと、この年が東証（東京証券取引所）の次期システムが...