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ITSSのプロフェッショナル育成や、上級SE・管理者の育成ではワークショップ形式を多用しているが、こういうところでは80点～100点満点の回答を出来る人が多い。でも、実際の現場に目を転ずると、そういう判断を出来る管理者・プロマネ・SEは決し...

昨年から経済産業省内のワーキンググループで、高度ＩＴ人材の育成に関する研究が行われていました。これについて、報告書が作成されたようです。産業構造審議会情報経済分科会情報サービス・ソフトウェア小委員会人材育成ワーキンググループ報告書　～高度Ｉ...

経済産業省がうちだしたＩＴＳＳのせいかどうか知らないが、プロジェクトを管理する必要が高まるとプロジェクトマネージャーを投入することが多い。では、プロマネでなければマネージメントできないかというと、そうでもない。ある一定以上の経験を持ったエン...

ＱＣＤが現場レベルでの目標になっているが、残念ながらプロジェクトマネージャー自身が全社レベルでのＶａｌｕｅを忘れ、ＱＣＤにしか目がいかなくなっていることが多い。スケジュール管理を例にとって見る。スケジュール管理はプロジェクト内の作業状況を管...

ＱＣＤがプロジェクトの最終目的ではないことは述べたとおりであるが、では、なぜＱＣＤが表面的な目標に掲げられることが多いのか。システム構築を例にとって考えてみる。同じシステムを作るにしても納期（Ｄ）が伸びると、それだけ余分な人員、すなわち人件...

「このプロジェクトが目指すものは？」という問うと、「業務の効率化」、「信頼性の向上」などなど、ＱＣＤ（品質・コスト・納期）に関した答えが返ってくることが多い。確かにシステムを構築する際にＱＣＤは切り離せないし、そういう答えが誤りではない。し...