コンサルティング 知っていれば良かった、グループ化補助金（5）成功報酬
グループ補助金は公的機関の専門家として支援することもあれば、コンサルタント契約で支援することもあります。個人で契約する際に決まって出てくるのが、「何％払えばよいのですか？」という質問です。民間契約ですと成功報酬で報酬を得ることが多いようで、...
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コンサルティング コンサルティング 商店街の活性化～「たった三年」なのか
商店街の活性化に関して最近話題になっているのが宮崎県日南市の事例です。たった3年でシャッター商店街再生！ 市民の熱量を生み出し、戦略的にまちを変えていく、宮崎県日南市「地域再生請負人」の仕掛け | greenz.jpこの記事を読むと、4年間...
コンサルティング 知っていれば良かった、グループ化補助金（４）グループの構成
1.グループ構成には関与した方が良いか？支援機関と言っても全ての企業に対して中立、公正というわけではないので、こうなると独立した中立機関がグループ構成案を作るというのもありえます。ただし、それはそれで問題が出てきます。どうやっても不具合は出...
コンサルティング 中小企業等経営強化法の説明会に行ってきました
6月20日、仙台で開催された中小企業等経営強化法の説明会に参加してきました。このような説明会に行く機会は少ないのですが、今回はちょうど日程が調整できたのと、ここで出てくる経営力向上計画に着目していたので。「ITを導入して経営力につなげる」と...
コンサルティング 知っていれば良かった、グループ化補助金（3）支援機関の問題
1.地元密着の支援機関の弊害グループ補助金の採択に向けては地元密着の公的支援機関が中心になると良さそうですが、地元の支援機関でも様々な問題が出てきます。第一に挙げられるのは、自組織の担当エリアを超えた支援がしづらいという事です。商工会議所と...
コンサルティング 知っていれば良かった、グループ化補助金（2）グループの形
東日本大震災のグループ補助金は「共同事業」を構築することが補助金採択の肝になっております。多分、これに関しては熊本でも同様の形になるかと想像しております。共同事業の実効性を高めることが重要になるかと思いますが、計画立案以前に考慮しておいた方...